第十六章 工作？生活？（1/2）

整理好一切思绪，立马通知部门所有员工开会，俗话说新官上任三把火，而我的火不针对任何一个人，只针对我的工作和业绩，第一把火就是要提高同事们的积极性，以全新的状态开始工作。

趁着昨晚一起吃饭培养起来的凝聚力，现在刚好是最合适的时候，我打了个电话给张东，让他召集所有人立马去会议室，张东丝毫不敢怠慢，连连答应。

我收拾好文件就立马去了会议室，坐在那里，等着他们，在人到齐之后，看着她们一个个正襟危坐，丝毫没有昨晚吃饭时候的闹腾，看着她们一脸严肃认真的表情，我感觉到他们肯定是在期盼着我能够给他们带来惊喜和新的工作状态。

我清了清嗓子，认真的说，各位同事，从今天开始，我们就是东风化工最有活力的一个部门，首先，我们要摒弃和改变过去散漫、颓废的工作状态，我这一刻开始就投入到全新的工作中，大家有没有信心？

有。所有人激情饱满的回答着。

我相信我们在座的每一位都是很优秀的销售精英，我们要转变之前的销售思路，从被动变为主动，从消极变为积极，从吃大锅饭变为多劳多得，能不能做到？

能。听着他们铿锵有力的回答，我心里对后面的工作充满了信心。

我今天会跟公司申请，给所有人加薪百分之十。虽然我刚刚上任，给你们加薪并不是我的职责也不符合常规，但是我说过，我会尽我最大的能力为你们争取最大的福利和薪资对于这次加薪在全公司乃至集团对其他同事的影响由我一个人承担。

还没等我说完，耳边就响起了热烈的掌声。

还有……我向他们招招手，听我说完，当然，这只是基本工资，提成方面，会按照之前的规定不会改变，也就是说销售额越高，提成也就越高，我今天还会制定出更完备的奖励制度，如果超额完成，会有另外的奖励，当然了，这个奖励是很诱人的。具体的奖罚方案我已经发给董事会审核了，如果不出意外，我会在你们下班之前发到你们邮箱。

我顿了顿，然后接着说，我想，现在我给你们定的薪资和福利在同行业中已经属于中上等了，甚至比很多外企都要高，所以我希望这是你们工作的动力，而不是你们敷衍工作的借口。

当然了有奖就有罚，你们都会在邮件中很清楚的看到，如果有些人想着过安逸的日子，只想拿基本工资，对不起，我张小北不想要这样的同事，我想我们的团队也不需要这样的成员，你们说呢？

是。同事们异口同声的回答。

在以后的工作中，我们团队还是分四个组，组长分别是张东，李雷，王山和刘磊，每个季度我还会按照每个小组完成的业绩情况向公司申请小组奖励。这样做并不是为了像你们以前一样勾心斗角，相互拆台，而是让我们内部行政强有力的竞争，我们要始终牢记一点，我们是个团队，不是敌人，我们的同行才是我们的敌人。

加油、加油、加油。所有人异口同声的喊着。

如果大家有什么更好的建议或者意见，可以直接去我办公室或者发邮件向我提出来，但是我不想在以后的工作中，团队里有不和谐的人和事出现，我们所有人出来工作都是为了挣钱、养家，不是为了斗气、玩心计，因为我们不玩政治。我今天想说的就是这么多，散会。

没给他们发言表态的机会，我就结束了会议，因为我觉得现在强势一点，一是为了树立在他们心中的威信，二来是在会议上当众提出的问题都不会是大问题，我已经让他们每个人心中有了底，也不点名批评了他们之前消极的工作状态，所有人都知道我的态度，再者，他们知道我的做事风格，言出必行，心里也会有些掂量，现在我们部门的基本工资在公司所有部门中算是最高的了，他们不敢轻易去消极怠工或者对我有抵触心理。

而我的激励方案也不是我凭空想出来的，大学学到的心理学还是有点作用，对于他们，不能要求太苛刻，毕竟几年的工作习惯不可能很快改变，只能用强有力的激励方法去刺激。

到了办公室，我立马把我的方案和制度发给了公司高层领导，而他们虽有疑惑，但还是无一例外的同意了。

王总说，涨薪容易降薪难，万一这个方法行不通，不但满足不了员工对薪资的需求，更增加了公司的经营成本，更会引起其它部门员工的消极心理。

我也有过这样的顾虑，但我现在算是摸着石头过河，我也是在跟自己赌一把，而我得心里，从没想过失败，可能也是我这种过于乐观的思想，给我以后的工作带来了很大的麻烦。但是现在，我还是很坚信我的想法。

三天之后，人事主管通知我已经可以搬家了，我兴奋的告诉浩南，浩南很淡定的回答着我，丝毫没有兴奋。

我说，你不替你兄弟高兴高兴？

高兴，怎么能不高兴？你现在是有房有车，又远离我了，我当然替你高兴了，你小子出息了，都市白领。他面无表情的说。

哟，师父，从你的语气中我听出来酸酸的感觉嘛。我调侃着他。

他叹了口气，距离远了，感情就淡了，可能就再也找不到以前的感觉了。