第一百四十章 创新岗位（下）（2/2）

这个方法也是李云根据管理学理论想出来的比如管理学上面最出名的就是一个制针厂的例子那是亚当.斯密对于专业化和劳动分工方面的研究本来一个人一天只能生产一个到两个的针但是引入流水线的机制分工合作的话那么一个人平均一天的生产能力可以提高几千倍。

现在做软件也可以如此以前的金山公司包括目前中国的其他软件公司他们好比就是以前的那些小作坊哪怕他们的水平再高也不过是比别人高出一点不能实现质的飞跃。但是如果让求伯君他们找到软件业劳动分工的办法就像流水线那样把整个的软件的设计分割成几个小的部分把相同的部分结合起来交给熟练的进行编写这样的话每个人负责一小部分就可以大幅度的提高整体的软件编写效率。

这样就会大大的提升程序研的效率而且可以降低软件人才的门槛毕竟成为一个可以构架软件的人才非常的难但是成为一个流水线上面专门的进行码程序的人员培养起来却相当的容易而且这样的熟练工作还可以大幅度的提高工作的效率。

求伯君和雷军都大感兴趣热烈的同李云开始讨论这个方案的可行性以前他从来没有考虑过这个方面求伯君从最开始的时候ps就是一个人开始干的当时的ps他费了1年零4个月的时间一个人写下了过1o万行的程序而后来成立了金山公司以后虽然人员多了一点但是别的人负责的也都是辅助和单个的程序而主要的程序依然是求伯君自己来开。

现在李云提出来的这个方法就是让求伯君从繁重的写程序方面解放出来转而向程序的构架师方面展这个职位是以前没有的在李云的梦里面到了2ooo年以后才逐步的在互联网和软件行业兴起来他们主要就是负责程序的构架工作。

而正是李云的这个提议彻底的改变了金山公司和中国其他的互联网公司的软件设计模式从此中国的软件产业开始了质的变化从以前的小作坊式的软件公司逐步的向大规模的软件公司展而高科技的软件行业也出现了类似工厂里面的熟练技术工人的专门的码字员他们不必经过大学的软件学习他们只需要了解相关的部分知识然后通过岗前培训就可以熟练的按照软件的编写流程编辑软件。

这个举措不断大幅度的提高了软件的编写效率而且让软件业的基础人才群体也大幅的提升了直接造成了几年后中国的软件业的腾飞。