第764章 第二次收购巴西大豆贸易企业（2/2）

“欧安利说发给我。”

“那行，你慢慢看有什么问题打电话，我们找个时间开个视频会议商量下下。”

“ok！

中午天气愈发炎热，方青叶吃完午饭回到办公室，吹着空调，用从香江拍来的甜白釉暗刻幽兰茶壶泡了一壶冷泡茶，边喝边看欧安利发来的资料。

southern harvest agroindustrial ltda.（南方丰收农工有限公司）

位于南部的南里奥格兰德州

核心资产与产量：

合作农场：与38个家庭农场及中型农业企业签有长期合约，合作关系牢固。

土地面积：总合约面积44万巴西亩（约17.6万公顷，264万亩）。

大豆产量：土地潜力大，年均53万吨。

玉米产量：第二季玉米种植面积比例高，年产105万吨。

总经营量：158万吨。

核心优势：

盈利稳定：连续五年盈利增长，得益于高效的物流和稳定的客户。

位置优越：毗邻巴西第二大粮港巴拉那瓜港，物流成本比内陆地区低25%。

模式成熟：业务模式传统，风险可控。

潜在劣势：

无发展增量：所在产区开发成熟，土地资源紧张，几乎没有扩张空间。

orizonte agroindustrial ltda.（奥里藏特农工公司）

核心资产与产量：

合作农场：与45个家庭农场及中型农业企业签有长期合约，合作关系牢固。

土地面积：总合约面积50万巴西亩（约20万公顷，300万亩）。

大豆产量：土地潜力大，年均63万吨。

玉米产量：第二季玉米种植面积比例高，年产123万吨。

总经营量：186万吨。

核心优势：

战略位置：位于马托格罗索州——巴西最大、最具潜力的农业腹地，扩张空间巨大。

资源优质：签约农场的土壤条件更好，大豆蛋白含量普遍比南部高1-2个百分点。

潜在风险：

地处巴西内陆腹地，距离沿海港口较远，物流成本高。

盈利薄弱：因高昂的物流成本，公司利润微薄。

管理落后：家族式管理，效率低下，需要投入大量精力进行整合。

……

方青叶仔细翻阅资料，又调出世界地图，查看这些地区的具体位置。

最后，他的目光落在了秘鲁的钱凯港上。

(本章完)