第460章 外包（1/2）

第460章 外包

全球化这个概念越发的深入人心了，印度各行各业都在摸索这条新道路。

其中尤以it行业做的最彻底，也最大胆，它顛覆了很多人做生意的理念。

就比如阳光城写字楼里的那几家外包公司，他们就是第一批吃螃蟹的人。

罗恩本不在意外包业务，他只提供物业，收点租金，毫无风险。

直到有一个人找上门，拉曼.罗伊。

“你是说让我投资外包公司？”罗恩十分惊讶。

“先生，我们通常称它为后勤服务管理公司。”拉曼小小的纠正了一下。

“好吧，不管它叫什么，你怎么会想到做这门生意，或者说你为什么有信心能赚到利润？”

“因为我是外包业务的创始人。”

“什么？”罗恩不禁坐直身体。

“重新介绍一下，苏尔先生，本人拉曼.罗伊，前通用电气金融服务公司印度区高级总监。”

“通用电气？”

“96年搬进古尔冈区的通用电气金融服务公司（gecis）。”拉曼点头。

“我好像有点印象，”罗恩手指轻巧桌面，“聊聊这件事吧，我是说外包业务创始人。”

拉曼自无不可，他戴著小圆眼镜，穿著休閒格子衬衫，四十岁出头，整个人有著非凡的自信，待人態度异常平等。

他说刚开始做这项业务，对外招聘的时候，没人接受他们的邀请。

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因为面试者认为他们一定是疯了，居然幻想能为在外国的国际企业工作，所有人都觉得印度標准太低了。

很多人都不相信，不相信拉曼能达到那种质量。

那可是高人一等的洋大人，他们完全无法想像印度人能做白人的工作。

拉曼痛恨牧羊犬，他觉得他们从根本上就有问题，这些人对自己、对整个国家都有偏见。

事实证明，结果恰恰相反。

如果说有一种商业项目成了印度全球化的新標誌，那就是“业务流程外包”。

其背后的想法是：基於现代通信，一个公司的不同职能不需要全都在一个地方执行。

这些职能可以被分配到全球各地，运作顺利，丝毫不受影响。

这样公司就能把非核心业务转移到薪酬较低的地方，节省大量成本。

90年初的时候，拉曼在美国运通公司工作。这家公司在殖民时期就留在印度，拉曼说服高管逐步加大对这里的投资。

他早在几年前就有意让总部把后勤业务转到印度，隨著时间推移这种趋势越发的明显。

拉曼意识到，这里面有一种迄今为止还没有被挖掘的价值。

那几年已经有大大小小的企业在做这项尝试，其中有点迅速崛起，比如infosys。

infosys最早的业务就是帮助硅谷的公司做软体外包，他们抓住了好时机。

印度的外包优势不仅仅在於他们能以美国同行一半的价格，向跨国企业交付软体系统。

同样重要的是，还能压缩时间。

印度籍的顾问和美国客户一起在美国的白天工作，然后把简报发给印度。

印度的软体团队在自己的白天（美国的晚上）工作，这样美国客户第二天早上一上班就可以看到结果。

於是，一个工作日就变成了两个。

无缝衔接，资本的最爱。

印度人很擅长这种事，他们也习惯了这种分散的做法。

这种灵感或许来自於他们的家乡，那里做贸易的家族数世纪以来都把家庭成员分散到不同的地方，打拼自己的商业天地。

当你和这个家庭的成员谈话时，即使那个人在习惯方面非常狭隘，你也会发现他们常常对地点和距离出人意料的不在乎。

只有成本和收入才是他们关心的事，如果后者超出前者，那就是一笔好买卖，无论地理上看有多奇怪。

这种思维方式，恰好无比契合全球化的概念。

欧美资本有意，印度人又习以为常，一拍即合。

至於西方本土工人的抗议，谁在乎？

古尔冈区为外包业务在印度的兴起，提供了另一个要素：巨大的高科技不动產园区。

早在80年代，dlf集团就开始在慢慢收购这里的农田。

等到91年彻底放开后，这片地区释放了惊人的价值。

古尔冈为在印度的主要全球企业提供了必要的基础设施，这里距离德里机场並不算远。

前十年的时候，很多国家大使馆都设在这里，各种企业也陆陆续续进驻，有些是从商业之都孟买搬过来的。

通用电气也在那时候宣布將在古尔冈区设立一家新的公司，即通用金融服务公司。

这个新公司专门为通用集团下的后勤业务提供支持，拉曼在96年的时候接到了他们的电话。

对方问他有没有兴趣，在通用进一步发展他在美国运通的实验。