第五十章（2/2）

而一般来说以汪行长为核心的行领导对下级行的力度就远远大于对本级行了。因为本级的改革直接面对抬头不见低头见的员工们如果没有平衡好他们随时就可以找行长理论这叫近水楼台先得月而下级行离得远整出个爷爷奶奶样基层行行长先抵挡一阵子等基层行行长挂了打过来的也就是很少很少几个人了再何况基层行行长个个都是光着大膀子、摔着大脚片子干出来的他横刀立马吹胡子瞪眼有几个高手能过他那一关啊。于是乎以汪行长为核心的行领导对下级行的要求就突出三个字：快、狠、准。具体来说就是：说下岗就下岗一刻也不能耽误；说下多少就下多少决不留情；说下谁就下谁准确无误。

具体的例子也有啊汪行长一行去某基层行视察上午说你们行必须撤掉一半的储蓄所下午他走人了第二天此行果真有一半的储蓄所就永远的关上大门了。还有就是汪行长在某基层行说话：“你们行目前有12o人我预计6o天以后你们行就剩下6o人了。”这样6o天以后再去那家银行一点人数刚好和汪行长预计的一模一样你就不能不佩服汪行长的非人能力。那么假如一点人数是61人比汪行长预言的多了一位怎么办呢？不要紧该银行的一把手行长滚蛋不就刚好了吗。

还有更狠的例子汪行长稳坐军中帐遥控于千里之外。他说：“某某行和某某行的行长都调到分行来当某某科的科长剩下的员工来他个一窝端！”结果除了几个行长行里的全体员工就结束了他们的银行生涯。你在地图上就再也看不到华夏银行在那个地区的分支机构了。

由于近水楼台先得月的道理靠汪行长近的员工们伤害要远远小于基层行的员工们。从数字上来看周边七、八个支行的业务量和效益是分行的一倍可是员工只有分行的一半同时每个员工的收入也只有分行的一半。渤海行仅仅在任和调研的行长就有1o位之多其中有6位行长决大多数员工都没有见过。至于那些脱产的科长和享受科长待遇的人们少说也要比任一个基层行的在职员工多得多。

总行的决策层们当然是经过各种评估才开始减员增效的但他们哪里知道下面具体是怎样操作的他们看到的各种数据都是一级一级报上去的当然就象汪行长这样专门搞权术和文字游戏的人那个上级能从他的嘴里听到实话呢。

也许总行的决策层们也有这样的预料因为政策和对策已经是一对连体婴儿已经到了拿掉一半另一半就活不下去的地步。所以他们把政策落实时将要引起的各种误伤和牺牲都考虑进去了。所以杀掉1o人可能会错杀5人。但这样的做法也许比1o个人一起混要好得多。