第765章 水电（1/2）

第765章 水电

吕慧略作犹豫后。

“第一，裁撤已经有名无实的羽绒制品业务，把平谷的厂房租赁出去。

第二，把公司总部从京城迁到疆省，天一实业、屯河聚酯、三维纺的工厂和产地都在这里。

把总部迁到疆省便于管理旗下资产，也更接近原料产地，甚至还可以进入中亚的纺市场。

第三，整顿中燕的管理体系，精简人员，砍掉一系列不必要的开支，加强员工职业技术培训，建设以绩效为主的职业晋升体系。

第四，裁撤中燕欧洲子公司希尔泰克的所有生产业务，只保留研发和渠道。

尽可能的降低生产成本，提升公司利润。

第五，继续收购欧洲、美国的麻企业，获得他们的市场和技术。

拓展中燕在全球麻市场的占有率。”

“不错。”徐良微笑着继续道，“为什么不直接把平谷的厂房卖掉，这样的话你可以获得一笔不菲的运营资金？”

“我看过中燕的资料，他们在平谷区中心的厂房占地238亩。

从96年上市到现在已经增值了4.8倍。

德隆国际旗下的德隆房地产公司又打算在这里建设住宅小区。

但因为资金缺乏，一度停滞。

所以我打算暂时先把这块地出租，等国内房地产市场复苏后，再择机进行房地产开发，到时一定比单纯卖地赚的更多。”

在徐良的身边久了，她的眼界非常开阔。

虽然是发展中燕，但却能把手里的资源利用到极致。

“徐总，我不想离开您去中燕担任职务。”

“谁说我打算让你去中燕了？”徐良笑问道。

“没有就好。您问我中燕的处理意见，是想让我去中燕担任总经理呢。”吕慧拍着胸脯后怕道。

“哈哈。我培养你这么多年，怎可能用区区一个中燕就把你打发了？”

徐良没打算持有中燕太久。

他对纺企业也没什么兴趣。

按照他的计划，拿下中燕，剥离债务后再整顿一番，等中燕的价值体现出来了，两三年后就卖掉。

“一会你把你刚才说的，针对中燕的整改计划写下来，形成文件，发给中燕的管理层内部讨论。

然后再让他们写一份中燕未来三年的发展纲要，我要看。”

“好的，我马上去办。”

“等等。这件事不着急，等我们拿下德隆之后再做也不迟。

我可不想给别人当了嫁衣裳。”

“好的。”

嘱咐完后，徐良又拿起山城实业的资料，眉头不由皱了起来。

“这个可比中燕复杂多了。”

山城实业是由山城国际客运公司和山城渝铜公路建设开发有限公司合并而来，1997年在深交所上市。”

公司最优质资产是国道319线山城西泉至铜梁段55％的产权。

这是魔都至蓉城公路必经山城的一段，总投资9410万元。

于1997年8月实行收费，年投资回报率为18.4％，1998年该路段已收费765万元。

彼时的山城实业虽然算不上大富大贵，但好歹也是地主家的傻儿子，不愁吃喝。

但98年的时候，这个傻儿子被狗大户德隆给看上了。

一通骚操作。

山城实业也成了德隆旗下，继屯河集团、合金股份、湘火炬、天山股份和中燕后，第六家，也是最后一家上市公司。

按照德隆过往的整合策略。

都是按照锚定一个主业，然后先横向收购扩大规模，然后再收购国外同类公司，把它的生产搬到国内降低成本，借助人家的管理经验、技术对国内企业进行改造。

再通过对方多年积累的品牌和渠道，获得国外市场。

这一套打法，在2000年前后国内国外的大背景下，不说百分之百成功，但绝大多数情况下不失为一条发展实业的好路子。

不过这套方法看上去简单，但学起来可不容易。

第一，你首先要有丰厚的资本。

第二，你要有一定的国际并购经验，不然别说成功收购了，不被坑死就算好事了。

第三，伱要有整合和发展国外公司的经验，熟悉国外市场。

就这三条，国内百分之九十九的公司都达不到。

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德隆就玩的很好。

这真的是本事。

收购山城实业后，针对它主业不突出的现状，德隆理所当然的按照之前的套路开始整顿。

先把原本山城实业旗下杂七杂八的业务卖给了旗下的关联公司。

然后给她圈定了水电产业。

第一步，就是跟郴州山河实业集团合资成立了‘南方水务’公司，山城实业占股80%，然后又以南方水务为主体，斥资6300万收购了山河集团旗下的山河水厂。