第二部分 从不适应到驾驭 第八十五章 民营企业的胆子更大（1/2）

竹子不太明白裴如健说的民营企业在Led国内市场上占有率奇高的原因是什么立刻向裴如健请教。而裴如健没直接告诉竹子答案相反问她：

“国外市场上Led的展比国内市场上的展怎么样？”

竹子立刻回答：“国外市场上的展当然快得多无论是德国开的飞机阅读灯还是澳大利亚和美国的Led路灯都远远前于国内开水平。”

裴如健又引导道：“那你也一定了解过欧斯朗、飞利浦、通用照明和我们公司在海外市场上的Led现状吧。”

“产品开和市场推广普遍高于国内水平。”竹子答道。

裴如健又说：“也就是说对跨国公司来说在本土上和本土外采用的战略是不同的就现在看中国国内的产品开比美国本土慢至少三年。…那么国内民营企业呢？”

竹子顿时心领神会她不等裴如健点说下去而是自个儿把接下去的话说圆了：“跨国公司和民营企业在新兴光源上的差别在于前者小心谨慎而后者奔放大胆。”

“跨国公司在引进一项新技术、或者进入一个新领域前习惯于做诸多调查确定可行性后才敢深入。就比如在我们公司做一个产品引进有五个阶段要走每个阶段都有严格的审核点而且每个产品部门每年的产品引进费用都有严格的控制不能限。Led作为新兴光源的一个代表既缺乏国家相关部门的规范标准又缺少过往的成功项目经验所以引进到国内的流程一拖再拖自然在市场占有率上大大不如民营企业。”

“而民营企业…”谈到自己不了解的民营企业这块竹子仍然有点心虚她略微迟疑着边看裴如健的脸色边说“民营企业做新兴领域有几大特点一是有机会就上决不拖拉二是习惯了赚一票就走不奢望也不在乎长期收益三是不怕负责任。因此在做诸如Led等新兴光源时民营企业的步伐不会畏畏尾。”