第二部分 从不适应到驾驭 第六十一章 我要去海宁（下）（2/2）
竹子心想这个逐客令可真特别。
返回公司后竹子把自己同永通光源的交流结果写了份报告给裴如健着重指出了塑造c.B照明同永通光源间信任关系的重要性。她同时指出两件相互的矛盾。
一要想构筑公司同经销商间的信任关系就得在很多环节上给予永通光源优惠包括信用额度、包括帐期、包括付款方式、服务甚至是培训。除此之外需要销售的紧密跟进。
二作为新开的经销商照惯例总希望看到在数字上有好的表现不仅是销售数字还有利润率如果那样的话就必须有严格的控制方式诸如涨价但涨价了经销商一定不满意。
怎么能做到经销商同公司的双赢？竹子对裴如健说这是未来的工作重心。
“我只看结果和数字不看过程。”裴如健昂扬顿挫地说。
竹子回到自己座位上后对着墙壁说：“我真看不懂你！”
裴如健像有两张脸工作时冷静、决断、数字化生活中随性、幽默、有想法有情趣。
隔天竹子提了大行李箱到公司拖着行李箱进了裴如健办公室。
“老板我要说的给你邮箱了慢慢看。”
裴如健刚出差回来还没来得及checkmaIL见竹子这样子被吓了一跳说竹子你该不会是要无征兆辞职吧。
“不我要去海宁。”竹子干净利落地说。
“为什么去海宁？”
竹子认真地说：“我得管好我的经销商啊。”