第119节 发展（2/2）

这些队伍几乎都是由商情处的人组成的。对于他们的交待，建军说的相当简单。即以目前的六人为各县分部的总队。今后每发展六个网点，即六个销售点，该部提升一级。即以目前的队伍为一小队，六队为一中队，十二队为一大队。每县设一大队。该大队每年销售额只有达到一定数目之后，该大队的六位负责人才可以提升到上一级别的单位工作。在他的计划中，他将H省分为了近百个大队负责。但是他目前的重点地区是A市的各县以及邻近H市。

1988年5月12rì建军再次回到钢城。这次他是带着明确的目标回来的。以往他的做法相当的不够成熟。这次他是希望能够改变一些做法的。1980年－1986年时他更多的是做指导工作，可是如今似乎一切工作都由他来干了。这对他来说是不能容忍的。他明白他的长处。论起战略指导来，任何一个人也比不上他。但论起指挥众人的能力来，他只能算是个中高手而已。为此他此次回钢城的任务就是对钢城总部的权力机构进行重组。

1988年5月15rì，建军在钢城总部召开大会。参加会议的有十大负责人、雷智新以及几个厂的厂长和六部各部总部长。

在会上他说“这次开会我是抱着自我批评的态度来的。近来对总部进行了重组，可是我却没有及时的将权力向大家进行下放。这导致了目前工作的不畅。为此我在此向大家道歉。因为我，给公司所造成的损失，将由我来承担。或许大家并没有发觉。但是这一切是真的发生了。由于我的集权行为致使公司上下围绕我一个人转动。这是不对的，也是不能再这样持续下去的。如果再不改变这种方式，公司的未来运行将陷入困境。毕竟一个人的能力有限。为此这次大会的第一项任务就是重组总不权力机构。在我的构想中，这个总部将是主管十镇农产品、方便面厂、挂面厂、粮油厂等一切与农产品有关的‘永兴’所属的市场。也是我们目前的一切业务。这个总部将以控股的方式参与对工艺品的生产。但是他们是两个系统。总部将以百分之五十的股份对工艺品进行控股。以百分之三十三的股份对钢鹰进行控股。今后凡是发展总部以外的行业，我们都将以集体的名义对其进行控股，而不是将这些行业融入到农业总部这个系统来。为此这个总部将是我们的重中之重，其领导机构将是保证总部可以更好发展的权力机构。为此我们需要对总部进行重新的规划。”

“如何规划呢？其实也很简单。就是在总长之下设立总理事。由总理事统领六部。主持六部rì常工作。同时设立由股东组成的元老会，负责公司六部人员的教育考核工作。凡是业绩不合格，同时不能通过考核者，对其进行降级处理。对于超额完成工作。同时考核通过者，元老会将给予其参与组建工艺品公司股东的名额。当然这个名额有限，而且只有达到一定职位，即公司六部长职位者才可以参加。所以竞争是相当激烈的。当然公司对于一些工作能力突出的职员也将根据情况进行奖励。当然这只是第一方面。说的比较笼统一些，但基本还算是简单明了。第二主要是针对执法部的。今后执法部将制定一份公司法规，规范公司人员的法律意识。”

“同时在公司内实行六部系统化管理。每一个部门的六大负责人，即六部分派下去的部门负责人纵向联系起来组成本部议事会。议事会选举产生议事长。这个议事长负责本会人员进行学习、考核。除此之外议事长除了负责召开议事会议以外，不再享有其他权力。当然议事长有优先提升到上级部门进行工作的权力。当然六大议事长权力职位一样。”

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