2009年12月，吉林长春，来自北方的物理击穿（2/2）

在长春采购了一些厚衣服棉袄手套之后，也到了项目分配好的时候，此次项目地有两个，一个是通化，一个是松原，据说在国境边上，跟随着通化TL吴帅哥以及一众借我衣服的南方伙伴们大约15人，踏上了这一块祖国的边境之地通化。

这次的项目任务属于工程网优项目，与福建项目的相同之处是都是采用中兴的设备，都是电信运营商，不同之处是福建项目是在一个个没有站点的地方建立新站做调试优化，通化松原项目是用新的设备替换原有的爱立信设备，我们做对比优化，国产设备的威武霸气开始逐渐展现。

一直忘记说，我一开始所接触的网优，苏州移动和南京CQT包括集团测评（徐州-连云港）都是做GSM网络的优化，也就是移动的2G语音网络，之后新公司的福建项目以及目前东北项目全部是电信的CDMA网络，也就是电信的2G3G语音和数据的网络，这一点在做网优的看起来有天壤之别，从技术层面上讲完全不是一类东西，所具备的技能、所学习的知识点、所使用的工具也都完全不同，基本如同隔行；而网优工作的分类也都完全不同，一个项目至少配备一个TL（Team leader）即团队负责人，这个人负责团队任务的分配，与运营商客户的接口沟通以及公司层面的接口（或区域项目经理、大区项目经理、部门经理的接口），往下一级是后台分析人员，主要负责设备侧的一些参数调整，有的还会负责前台测试数据的分析和优化方案的提出，大部分时候一个正常TL是需要兼任两种职务，剩下的就是测试人员了，也就是我一直以来从事的岗位，一线工作人员，对现场数据进行测试采集供项目使用。

好一点的测试员能够自己分析数据，甚至提出合理有效的优化方案，这就是网优的一个简单的进阶流程：单纯的测试人员→会做分析的测试人员→会分析并且独立完成优化的测试人员（简称RF人员）→后台分析人员→系统优化人员（可以是TL）→项目经理→领导层；

不同公司的领导层称呼不同，以我所在公司为例，领导层中最低的是区域项目经理（一个地市/省的总负责），往上是大区项目经理（一个或数个省的总负责），再往上是技术经理（即部门副经理），然后是部门经理，部门经理往上还有事业部一把手、分公司老总直至公司老板。根据需求设置，不一而论。

工程项目服务于设备商，因此中兴华为人员和运营商主管是主要客户，日常或专项优化项目是服务于运营商，因此运营商主管是主要客户。

文章开头的封总是TL，boss是区域项目经理，仲是TL，荀老夫子、伟仔、大刘、吴帅哥都是TL，刘经理是部门经理。都不重要，除了刘经理，以后都没有我的职务高（除了无耻的吴帅哥成为了设备商客户以外）。