第1518章 绿色食品（2/2）

“嗯，那这个还算是比较理想的。”

“是的，主要是现在这个市场潜力巨大，按照我们做的市场分析，整个东海，对于这种高端的纯天然食品的总需求应该是在每年十个亿以上，毕竟东海有钱人太多，大家都非常注重健康，对这方面的要求高需求量也就大。我们公司的目标是做到占领整个东海市这个市场的百分之三十以上，也就是在东海做到年营业额三个亿以上，我们预计，五年左右我们就能达到这个目标。我们的农场和养殖场就是按照这个需求量建立的。”

“你确定一定能达到？”叶凌天再次问着。

“一定能的，我们只要保证三个方面就一定能到，第一个是质量，这是我们的根本，我们所有的蔬菜和肉类都是实行责任划片以及有责任跟踪机制的，而且，从我们的农场和养殖场到达我们的门店，我们总共是要经历三次检验，在挑选之前要进行一次检测，出厂的时候要进行一次检测，然后，到底我们在东海的仓库时还要进行一次最为严苛的检测，基本上可以完全杜绝问题产品的出现。而且，我们的产品，不管是蔬菜还肉类都是完全进行监控录像的，也就是说，我们的产品生产过程我们的饲养员、技术员所做的每件事我们都是有监控记录，饲养员、技术员每次的饲养过程都要严格记录。我们还有专门的监察部门负责监察。可以说，我们这一套完整的体制能够完全保证我们产品的质量。”

“第二就是服务了，同样的，我们对我们的销售人员、送货人员的服务态度有着严格的规定和监督体制，我们一定要保证我们不仅有完美的产品质量还要有完美的服务质量。第三个就是我们会进一步加大我们的宣传力度，有针对性地对我们的目标客户进行宣传。这么说吧，我们的产品价格是普通同类产品价格的五倍，顾客所多付出的这四倍价格，其中，有一倍的价格用在了产品质量控制上，有一倍的价格用在了我们的服务质量控制已经我们的科学养殖上，还有一倍的价格用在了我们的宣传推广上。我们公司的利润其实只有那剩下的一倍价格已经普通商品的利润之和。差不多，我们公司最后拿到的利润差不多占到了我们销售产品价格的百分之二十左右。总的来说，这已经是很难得的了。这两年多时间里，我们一直都是在进行前期的投资已经我们制度的建立，到目前为止，这两样我们都已经基本上建立完整了。现在我们要做的就是加强管理，然后继续慢慢地在销售端进行拓展，拓展我们的市场。”方志强说着。

“那你们长期的目标是什么？”

“对于将来，我们有详细的计划已经时间表。明年开始，我们会考虑进驻北京、深圳、广州一这三个城市，用两年时间，完成这两个城市的市场拓展，然后再进去其它一线城市。另外，今年下半年，我们会进行投资，建立五个我们的果园建设，以后，我们将会一步步完善我们的产品内容，从蔬菜、水果、肉类到水产品等。我们的目标是打造一个完整的纯绿色产业链，我们将努力成为国内第一家绿色生鲜食品的企业，也是最大的一家，我们要打造我们自己的品牌，树立我们自己的品牌价值。”方志强有些意气风发地道。

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