第二十一章 请把存在当意外（2/2）

小柯大嘴一张一合，嘟嘟囔囔抱怨着，跟在李晶总后边往会议室里走。也不知李晶总想到了什么，突然停了下来，小柯干净利落的撞上去，再一次将李晶总的鼻子撞得那叫一个生硬。痛得眼泪鼻涕一起来，当着所有员工可出了一回洋相。

“小柯，你个兔崽子，你是故意的吧？”

“啊，不是。我给你揉揉。”小柯作势要帮李晶总揉一下，被一手打开拨一边去。

“滚滚滚。一边去，开会去。你今天咋像个瘟神呢？”

“我平常都是财神，但财神也有打盹的时候呗！”小柯小声叨，可不敢让李晶总听到，要不还不得再来一顿大骂。

这会开得莫名其妙，小柯直到会后也还是一锅的浆糊，梳理不清。

好像是凡华做了全方案，life董事会认为这是个很好的方案，李晶总也是花了很大的功夫的有功之臣，加集团副总兼life’swholesale董事长与总经理。当然，凡华已去事还得做，后续的执行就按方案来。

第一步就是调整总部组织架构。而且这组织架构调整得与其它的ka卖场和连锁便利店还不一样。

将采购部改成了供应商管理部，管理供应商、货品采购、物流配送。将企划部改成了营销业务管理部，全面拉升销售业绩，推动活动促销、品宣、爆品还有所谓的店员管理等等，说白了就是人管、业管和企划整合成一个部门几个室。原来的拓展部改变成机构发展部。还有一些诸如财务、人力资源啊、防损的后勤部门等等。最独特的就是额外单独成立了一个培训部，部门总柯丁一，主要职责就是新人培训与绩效提升培训两方面。

老苟升官了，成了便利店的助总。小柯升官了，成了部总经理，好像也没有升，和原来也差不离吧？

培训部新成立部门，小柯得重建。下属配置12人，分4个室，一个新人训练室，一个店长训练室，一个成长训练室，再一个训练管理室。这是很大一个部门，下属应到12人，实到小柯一人。其他人呢？另行招募，那叫小柯一个急啊？差点急得嘴上冒泡。

李晶总似乎变得特别的懒，将总部和几个部门一分，然后根据职责要求人力资源定好利益分配机制与考核制。再然后就是将凡华那几百页的报告一段一段的分解到各个部门负责执行好。一个月改造完毕，哪个部门没有改好，不好意思，麻烦回家抱孩子去。

“我最可怜，只能回家抱枕头。”

小柯说得很小声，但还是被李晶总的顺风耳给听到了，顺手一本子给扔了过来，“散会。”

小柯很乖，很自然的接了牛皮本，又狗腿子一般捧着送到李晶总手上。被横了一眼，还是放过了。也知道小柯这是从零开始，难度不是一般的大。

“老大，能不能给我两个月时间，光是招人就要一个月唉？”

“不！”

“那标准放低点？”

“不！”

“那……”

小柯没说完就被打断，“不。”