第一五零章 组织变革（2/2）

当初设置业管岗裴总很反对，在小柯坚持下试行而已。看到曾经自己对于营销序列针插不进水泼不进现在的改变，原来营销是这么个情况，也是这么管理的。就更重视业管的作用，更是将此做为政绩向集团上报了好多回。

大牛董对裴岩同志给予高度肯定，让他带着业管到集团做了一次长长的汇报，并要求集团到御品堂学习。

业务平淡期是最好的培训期，也是最好的组织调整期，更是下一拨高潮的准备期。营销序列从上到下连续进行各种培训。

节后班子会议决定按小柯上次提出的想法将营销确立三个版块。大家见是小柯提出的，也都附议着。将方案报到集团，被大牛董直接退回，并将班子成员招到集团。

大牛董不在，在隔壁会议室与一位合作伙伴谈着，大家只好待在办公室里喝茶。