8 开工厂没那么难（2/2）

前些年有个牛人徐渭，那是著名抗倭人物胡宗宪的第一谋士，那就是不错的师爷。

现在痛快说出心中愿望的柳少游，向严世贵酸声反问道：

“我愿意当账房先生，没问题了就是不知道东家你会些什么……我看你连账房都当不了吧？”

“随便你考如何？”

“我问你这纺织作坊的工具，松江一带遍地都是，你这些工人也没多少，我想不明白你想凭什么赚得比人家多呢？”

“我可没说马上就超越松江，那还远呢，”严世贵有名校背景创业经验，这话题拿得起来，“这小作坊呢，现在一切都是最初步的，不过是比单人生产更多个聚团比拼的环境而已。”

“哼，算你知道。”

“所以我感觉起步阶段，我们能做到松江的皮毛就不错了。”

严世贵的务实态度，倒是让大家都认可，不浮夸的商人才对。

“但是，我们大家这么几十号人既然聚在一起了，”严世贵话锋一转，“则该发挥出来聚群的好处，我们能通过稳步增强效率，然后再寻求关键技术上的突破，将来可以上更先进的纺机，织机，现在呢，以提升大家分工合作的效率为主。人少工钱成本就少赚钱就多，简单吗？这是我的赚钱思路，大家觉得呢？”

“何为效率？”

“效率高就是同样时间，你做出更多的工作。”

“你等等，”柳少游和后面几个人都皱起眉，“东家你说的，这同样时间如何人们能做出更多的工作？”

“那就是聚群的好处了，明确的分工能让大家干活更快更有效难道大家不明白吗？”

严世贵看着大伙侃侃而谈：

“制定清晰的岗位，如擀棉花的就专门擀，制定一个岗位，定一份薪金，弹棉花的就专门弹，纺的纺织的织大家都各司其职，就像戚家军的鸳鸯阵，我把这叫岗位责任制，能让所有人都井然有序起来，这样效率就提升了大家能懂吗？”

“好呀！”在做绸缎庄生意的周氏先叫好了，“我真有茅塞顿开的感觉，原来还真是对大家都松松垮垮的没有一个制度，谁多干点，谁少干点儿，都不好意思说。现在看来，一定会有高效的，少爷您还懂带兵啊？”

“慈不掌兵，义不养财，工厂也要像用兵打仗一样有规矩有制度，这样才行。”

“哦！”大家都点头，这道理都懂，但是说出来就难，总是能用上才是真本事。

严世贵说的理论来自“泰勒的科学管理”的思想，是比现代的管理理论更早的一种初级理论，正是从管理近代工厂的经验中总结出来的，因此用到手工作坊，棉纺织业，非常恰当。

“这岗位责任制很简单的，坚持下去我们作坊，就会和别人不一样！”

严世贵问柳少游：

“这位年兄，你觉得我说的怎么样啊？”

“说得不错，但我还要看你的成效！”柳少游气焰低了太多。

严世贵在大国有工厂待过，因此对标准化管理的思路很通，经验还足够支撑起来一个小作坊的。

“行，你要不嫌弃，那就委屈你这大才，你暂时在我这儿帮忙，等我找到好账房就放开你，也不耽误你前程！”

“行！但你得真挣来银子，我这账房先生全知道，成了，我这辈子也都跟着你干！”

“一言为定！”严世贵和这柳家小伙子是呛上了。

市场方面，周氏说了，松江棉布在当地办作坊制作的天津还没有，这儿多少万人口谁不穿衣服？

特别在冀州，蓟州就驻扎着戚继光的军队，而且是重兵，几万人的军需棉布市场能打开的话，银子得挣翻了。

“柳少游这种人才我也很缺的。”