111 怪经理（2/2）

项目部里各各个部门计划统计、验工计价、成本控制、变更索赔、合同及劳务管理等他都清清楚楚，也没有人能糊弄到他。

下面的人都知道他盯得紧，也只能小心翼翼，生怕那里出差错。

……

一直到赵高铁觉得尽在掌握之中了，才召开了一个别出心裁的项目部管理层谈心会。

“现场进度都是秦副经理主负责，工作十分繁重，干得也很出色。我们技术主管陈玟不像一般的新生代知识分子那么张扬，为人十分谦逊，具体在他手上的工作井井有条，他现在分管箱梁制运架，我多次抽查复查，都没有出现任何问题，让我放心；还有我们分管安全质量的项目部袁书记铁腕管理，像一个黑脸包工，安全问题不放松，同时指导设备物资队加强大型

特种设备的管理……大家都做到不错。

但他就是不谈自己的辛苦，然后话题一转回到自己的“怪”

“现在我感触最深的是大家说我怪，确实，管理这么大的项目部，我是头一次，也没有任何经验，大家说我事必躬亲，是因为我怕那里考虑不周，出了差错，我现场看来，心里才踏实。

说我怪也好，因为我和我们项目部职工熟悉，可我对之前老朱经理，还有沈经理在时就定下的施工班组不熟悉，我怪怪地出现在他们面前，具体施工的工人师傅，包工队老板不要想在我这里有任何偷工减料，他们知道我不会饶了他们。

我怪了好，要不，我们需要新增加施工队，上面有人打电话给我要介绍他家亲戚队伍，有人想送礼行贿拿到我们分包下去的工程，怪了我可以明确先拒绝，先具体寻找适合的分包队。

……

我怪，是因为深圳处十项目部已经得到指挥部和同行业界的认可，我们之所以能够在高铁站精彩亮相，旗开得胜，最重要的一点，我们必须一直保持着鹰一样的个人，雁一样的团队。就算别人说我怪一点我也心甘情愿呀!

还有，明天我要去处里对接我们项目部从甲方的第一笔拨款，这笔帐为什么要先进处里呢？因为我们项目部之前由处里发工资，还有村菜籽收购处里出钱和返回事宜，这几笔帐弄清楚，下一笔进度拨付款我们就是自我核实，做得好，超额完成，在处里发放标准上我再申请提高大家的奖金系数!

有钱，我明天去深圳，忙完正事，也去袁书记他们推荐的‘男人大世界’逛逛，够几套高档西装，我是你们的经理，也要注意形象，争取当这个广深高铁二号线上最帅经理，不辜负大家厚望!”

最后这句话把大家都逗笑了。