第608章 yelp的管理（2/2）

面对团购汹涌的发展，雅虎，亚马逊也有些坐不住，想要发展自己的团购服务。这些事情无关紧要，已经树立了优势的yelp，不会被人轻易超过，一步先步步先不是玩笑。

国内的千团大战愈演愈烈，虽然时光云因此得以大显身手，开拓了不少业务，为他们提供了良好的服务。但是大众点评的发展也受到很多的狙击，各大门户，互联网巨头都加入了这场战役，也就朋友网因为要在a股借壳上市，这才没有参与其中。只不过投资了大众点评，还开拓了电影网络订票服务，加大了游戏投入，包括代理韩国游戏和开发手机游戏。华夏朋友网的上市起码要拖到春节以后，大致安排是明年3月份果壳上市，5月份华夏朋友网上市。国内的借壳上市真是麻烦，即使背后有关系，还是有许多程序要走。

yelp的几个人还在讨论着未来，为了发展，yelp的全球员工数量已经超过5000人了，短时间的员工的极速膨胀肯定会带来很多问题，员工的培训刻不容缓。另外对供应商的筛选也是重中之重，消费者对商户的投诉下半年开始上升很快，过于倾向商户利益是目前一个显著的问题。当然，这些问题groupon更加明显。

“我们应该清晰的认识自己是一家什么样的公司，上次我就说过，为用户提供优质的生活出行服务是我们的使命。”周石

“是啊，员工的培训和管理确实是要加紧，维护我们的企业文化十当务之急。”沈浩宇

“那我们要不要加大广告投放力度”埃布尔森

“算了，把pc端的广告投放到移动端”周石虽然知道目前的团购网站广告铺天盖地，但是并不想加入这个群体。精细化管理，提升整个公司的管理能力才是最重要的。

(本章完)