第114章 改革（2/2）

“大家认为呢？”叶知秋不动声色地问道。

“我有一些看法，我赞成唐部长他们给出的意见，我认为将全国的资源进行整合，不只是单纯设立中转办事处般的分部。我们可以将所有的资源整合进来，然后将全国的市场进行划片，比如香港分部，可以划为海外区，而成都则可以划为西部区，上海以北则是华北区，将所有的资源进行规划分配这样。另外，我认为我们已经到了有必要考虑总部迁移的议程了。闽省的发展速度已经开始慢慢约束集团的发展了！”叶霄举起手来，用响亮却不再稚嫩的声音说道。刚才他在听到说要设立分部之后，他脑海中马上呈现出了中国地图，顿时灵光一闪。

对于叶霄这样的情况，在座的诸人已经见怪不怪了。虽然叶霄的意见很普通，只是对刚才唐晓伟的观点进行了补充，但是他的想法却是很超前，在目前国内还没有哪家企业敢对这方面的尝试。一来是这种方式无疑是削减了总部的权威，而大大加大了分部的自由度。这点对于中国这个权力集中的过度，这是一个先例。

听完了叶霄的发言，顿时会议有点中断，关于叶霄的意见，在过去的四年里面，大家对其已经是充分地肯定了。但是这个想法太超前。现在只是96年6月份，国内还没有出现这种先例，虽然在国外很多的大企业都这么搞。中国和外国有不同的国情，人文方面也大不相同。尤其是权利，在那么大的自由空间里，很难保证不会出现区域负责人私吞公款地恶性事件。

“关于小霄的意见，我说说我的看法。”高建阳沉思良久，终于选择了先发言。

“我在原则上赞成小霄的看法，资源重整，划片管理，这是外国十分先进的管理模式。但是在国内，我感觉还是要慎重。要实现这点，我们首先要解决的是财政上的问题，如何确保分区在财政上的廉洁性。这点很重要。在国外虽然有了一套较为先进的管理模式，但是大家都知道，我们中国的特殊历史原因以及文化，很难复制这种模式。”高建阳说完，便不在说话。

“早在20世纪80年代沃尔玛就建立起自己的商用卫星系统。在强大的技术支持下，如今的沃尔玛已形成了‘四个一‘，即：‘天上一颗星‘通过卫星传输市场信息；‘地上一张网’有一个便于用计算机网络进行管理的采购供销网络；‘送货一条龙’通过与供应商建立的计算机化连接，供货商自己就可以对沃尔玛的货架进行补货；‘管理一棵树’利用计算机网络把顾客、分店或会员店和供货商像一棵大树有机地联系在一起。我们可以借鉴他们的模式！卫星我们可以向国家租用。计算机方面，如果我记得不错的话，我们的腾飞电脑应该已经取得了关键性的突破！”

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